Menos consolas vendidas frente al lanzamiento, pero más software y más beneficio

Los que seáis fervientes seguidores de este blog recordareis que hace un año, algo más en realidad, escribí un articulo hablando del precio de Nintendo switch 2 y como podía cambiar el paradigma del gaming. Bueno, pues ahora toca recoger lo sembrado, meternos en harina con los resultados de la compañía japonesa y ver si acertamos o no en nuestras predicciones.

Pero antes de entrar a hacer estas valoraciones debemos hablar de lo que ha ocurrido este año, y que nadie podía imaginar, que haya podido afectar a los resultados. Es cierto que los cambios que la irrupción de la IA en el ultimo año ha generado ha sido tremendo, con grandes cambios en Nvidia y casi toda la industria del videojuego. De lo cual también hablaremos.

Qué ha pasado con Nintendo Switch 2 este 2026

Como en el articulo anterior vamos a empezar hablando de lo nuestro, de marketing, y de la estrategia de lanzamiento de la empresa nipona. El 5 de junio de 2025 salió a la luz la Nintendo Switch 2 como una sucesora directa de su predecesora (la consola con el mismo nombre, pero sin numeración), y pese a que había nerviosismo en la comunidad por lo mal que había gestionado Nintendo la estrategia de comunicación con sucesoras similares (Wii U, y 3DS, por ejemplo) se le presuponía un éxito que tuvo de forma instantánea.

En este caso había motivos para estar tranquilos por dos motivos que hacían pensar que esta vez lo iban a hacer bien:

• La Nintendo Switch 2 es la primera consola de Nintendo con un 2 en su nombre. Lo cual en principio buscaba evitar el fiasco que fue Wii U
• La Switch original había vendido 150 millones de unidades. Y esto les daba una base de usuarios fidelizados más grande que nunca.

Pese a estos datos lo cierto es que la cosa no empezó bien. Nintendo se metió en un lio desde el principio por el precio de la consola, el precio del juego de lanzamiento y el famoso botón C de comunidad (Que muchos llamamos rápidamente C de Cobrar) que prometía una experiencia de juego compartido “mejorada” solo para usuarios del plan de pago online.

La estrategia era clara, la Nintendo Switch 2 es como la uno, pero mejor. Es una evolución que aprende de lo mejor de la anterior y mejora lo peor. Prometieron mandos sin drift, con un cambio de tecnología importante, y una nueva forma en base al magnetismo para introducir los mandos en la consola.

Pero dio igual porque todo el mundo, todo el mundo del gaming, estuvo en otra pelea. La consola salió a un precio desorbitado (en comparación a su predecesora) y, peor aún, con su primer gran lanzamiento a 90€ rompiendo por completo el techo del mercado en juegos.

Pretender que la idea de una experiencia completamente mejorada (respecto a su anterior versión) y distinta de la de PlayStation o Xbox, combinada con un nuevo Mario Kart y la posibilidad de ver títulos hasta entonces impensables en la consola fuera suficiente era un poco ingenuo. Pero el equipo de comunicación tenia lo que tenia y salió con eso y una polémica enorme a la espada. “Drop the Price” era lo único que se leía en los comentarios de todas las redes sociales en las que los japoneses anunciaran algo.  

¿Cómo respondió el mercado?

Con esta polémica en mente especulé sobre la posibilidad de que Nintendo estuviera abusando de la confianza del usuario. Del mismo modo admitía que iban a vender muchas copias al principio pero que sería a la larga donde veríamos el recorrido de la consola.

Dicho de otra forma, a los fans con un grado de engagement más arraigado de Nintendo se la iban a vender sí o sí. Pero el éxito de la primera estuvo precisamente en vendérsela a todo el mundo y no solo a este grupo, algo parecido a lo que ocurrió con la DS. (cuyo anuncio protagonizaban Amparo Baró y Javier Camara, conocidos gamers)

 Mirando los datos fríos, esta hipótesis se ha cumplido. En el trimestre del lanzamiento Nintendo Switch 2 ha vendido 5.82 millones de copias para un total de 23.68 millones de ventas este año. De seguir así es evidente que superarían con holgura la cifra fijada en la anterior generación, pero debemos atenernos a lo que pretenden vender este año. Ya que a cierre de este ejercicio fiscal pretenden vender 16.5 millones de unidades, que no está nada mal, pero es un numero mucho menor de lo que se vendió en el primer año marcando una tendencia a unos números más estables. 

La IA no ha dejado sin videojuegos a Nvidia; ha cambiado sus prioridades

Nvidia sigue haciendo dinero con el gaming, pero la IA ha convertido el gaming en una parte pequeña de una empresa cuyo negocio principal está en los centros de datos.

Cuando una empresa puede vender la misma capacidad tecnológica (chips, memoria, almacenamiento, fabricación) a centros de datos que pagan muchísimo más, el jugador deja de ser el cliente más importante de la cadena. No porque el gaming no importe, sino porque la IA importa económicamente mucho más.

Como dijo aquel «Cuanto peor mejor para todos y cuanto peor para todos mejor, mejor para mí el suyo beneficio político». La realidad de la IA ha chocado de frente con el sector del gaming haciendo que los precios, en general, tengan una tendencia al alza.

Todas las compañías han subido los precios, Nintendo por ejemplo solo 30€ frente a los 200€ de Xbox, y esto ha beneficiado a Nintendo por varios motivos.

• Estas subidas de precios han dejado el PVP de la Switch 2 como algo “razonable” que poco antes nos parecía una locura.
• El foco del “Drop the Price” ha desaparecido por completo diluido en la nueva realidad.
• El debate ya no se limita al precio de los juegos, el precedente de una generación de consolas en decadencia con precios más altos que nunca da mucho más miedo.
• La salida de la Steam Machine a más de 1000€ afianza esa tendencia y de pronto la Switch 2 “solo” cuesta la mitad. Haciendo que el debate parezca ridículo en comparación.
• Sony arremete contra el formato físico como nunca y Nintendo lo mantiene (a medias) pareciendo una empresa más amigable.

Os dejo una tabla con la comparativa del aumento de precios.

¿Pero entonces qué?

Un año después, mi hipótesis se ha cumplido a medias. Nintendo sí demostró que podía elevar el precio de una consola y seguir vendiendo millones. Su marca, su catálogo y el ecosistema construido durante años pesaron más que una polémica que, en otro momento, podría haberle hecho mucho daño.

Pero Nintendo no cambió por sí sola las reglas del mercado. Llegó justo antes de que las reglas saltaran por los aires. La irrupción de la IA, la presión sobre la memoria, el almacenamiento y la fabricación de hardware han provocado que el precio de jugar suba para todos.

En ese nuevo contexto, la Switch 2 ya no parece la consola que se pasó de precio: parece la que llegó primero a una realidad que nadie quería aceptar. Pero no olvidemos que sigue siendo una sobrada. como diria tu madre «¿si tus amigos se tiran al rio tu tambien te tiras?. Nintendo no ganó porque su subida fuese popular; ganó porque el resto del sector ha terminado empujando el mercado en la misma dirección, y con mucha menos delicadeza.

La pregunta ahora no es si las consolas pueden costar más. Ya sabemos que sí. La pregunta es cuánto tiempo puede el jugador seguir pagando más antes de que la industria descubra que la confianza de una comunidad no es infinita.